Chuyển đến nội dung chính

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN
#30Dayschallengeposts #Day9
---------
Mỗi buổi sáng cuối tuần mình thường ngồi nhâm nhi ly cafe cùng với 2 lựa chọn, tán gẫu cùng bạn bè, anh em nếu hôm đó chúng mình có hẹn trước, đọc sách một mình nếu ngược lại. Thực tế thì mình thích phương án 1 hơn, vì cơ bản mình thích học bằng cách nói hơn là học bằng cách đọc (học có nhiều cách để học, nghe, nhìn, đọc, nói, sờ, cảm nhận, trải nghiệm... nhưng bài viết này mình không nói đến các cách để học đâu nhé).
Chi phí cận biên, một từ không lạ với những ai đã học khối ngành kinh tế và làm kinh doanh, khi đang đọc sách mình thấy nó xuất hiện nhưng đáng nói đây không phải là sách về kinh tế, sách tài chính hay về kinh doanh hoặc quản lý chi phí .... đại loại thế. 
Về định nghĩa trong tài chính, thì chi phí cận biên (MC = Marginal Cost) là khoảng thay đổi chi phí (ΔC) khi chúng ta sản xuất hoặc tạo ra thêm một đơn vị sản lượng (ΔY), chi phí cận biên không phải là một tuyệt đối số, mà là một tương đối số, vì nó phụ thuộc vào sự tăng của chi phí khi sản lượng tăng lên một đơn vị. Cụ thể MC = ΔC/ΔY. (1)
Trong sản xuất thì chi phí cận biện là điểm mà các nhà quản lý sản xuất phải tính ra được càng sớm càng tốt để biết đâu là điểm tối ưu hoá tối đa mà việc đầu tư sản xuất có thể đạt được, nếu như vượt qua chi phí cận biên đó, thì đồng nghĩa chi phí tăng lên cho việc tăng sản xuất một đơn vị sản lượng sẽ lớn hơn chi phí bình quân tạo ra một sản phẩm (lợi suất giảm dần), từ đó tổng chi phí cho một sản phẩm sẽ tăng, dẫn đến tổng chi phí doanh nghiệp sẽ tăng. DN cần đưa ra quyết định cho việc sản xuất này. Chúng ta cũng vậy, hằng ngày mỗi người chúng ta phải đưa ra biết bao nhiêu quyết định, công việc, học tập, các mối quan hệ....nhưng liệu rằng chúng ta đã có quyết định "tối ưu" hay chưa, nhất là khi đứng giữa việc đưa quyết định lựa chọn, và lí thuyết này nó tồn tại như thế nào trong những lúc như thế.
Một cách vô thức, chúng ta thường áp dụng lí thuyết chi phí cận biên này trong cuộc sống cá nhân trong việc lựa chọn đúng và sai. Bạn có thấy quen với các câu thế này không? 
  • Tôi hứa tôi sẽ ngưng hút thuốc, nhưng hãy để tôi hút thêm chỉ lần này nữa thôi, nhé! (lần sau lại hút tiếp)
  • Em biết uống trà sữa nhiều là sẽ mập, nhưng cho em uống chỉ lần này nữa thôi. (lần sau xin tiếp)
  • Anh ơi, tháng này cho em xin nghỉ phép thêm nhé, chỉ lần này nữa thôi. (Tháng sau xin tiếp)
Chi phí cận biên của việc làm gì đó sai trái trong cái khoảnh khắc "chỉ lần này nữa thôi" thường thấp một cách cực hấp dẫn. Nó lôi kéo chúng ta, và chúng ta lại không bao giờ nhìn lại xem lựa chọn đó sẽ dẫn ta đi tới đâu, và lời biện minh cho sự bội tín, thiếu trung thực của lý thuyết chi phí cận biên này vỏn vẹn "chỉ lần này nữa thôi". 

Lấy ví dụ từ bản thân, mình không thích việc ăn nhậu có sử dụng chất kích thích hoặc chất có nồng độ cồn như rượu, bia và cực ghét việc ai đó dùng việc uống được nhiều để làm thước đo cho bản lĩnh con trai, hoặc......hiệu quả công việc (WTF @@ ). Và bản thân mình khi đọc lại lý thuyết này dã nhận ra bấy lâu nay mình đã bị đánh lừa nhiều lần bởi "chỉ một lon nữa thôi". Mình thường từ chối việc uống bia rượu khi "bữa ăn" đó có dùng những chất này, cơ thể mình thường phản ứng mạnh để chống lại các chất đó, tim đập cực nhanh như trống trong ngực, da đỏ, ngứa, đầu óc thì quay quay, và quan trọng là kiểm soát lời nói lúc đó rất khó. Trên bàn tiệc thì thấy mình không uống mọi người sẽ bắt đầu bảo "uống một lon thôi", nhưng rồi khi uống xong một lon thì lại bảo "một lon nữa thôi", sự đánh lừa của chi phí cận biên xuất hiện ngay từ khi mình cầm lon bia hay ly rượu đó. Tệ hơn nữa đôi lúc gặp những người cứ thích ép người khác uống cho bằng được, mình từ chối thì những câu nói như "chú không nể anh à", "không nhậu được sao làm việc được", "thanh niên gì mà yếu", nếu ai trong chúng ta gặp phải trường hợp đó thì mình nghĩ tốt nhất nên giữ vững kiên định của mình, và nếu ai từng ép người khác uống cũng nên bỏ tính đó đi nhé, vì nếu lỡ như chúng ta vượt qua điểm chi phí cận biên MC đó, ví dụ phải vào viện nằm vì bất kỳ lí gì do việc uống rượu bia gây ra, thì lúc đó người ép bạn uống có ở bên bạn và bị thay giúp bạn được không? và nếu bạn là người ép thì lúc đó bạn có làm được việc gì không? có đủ mạnh để thay thế vị trí của nhau lúc đó không?. À mà những người uống rượu bia nhiều thì có nguy cơ mắc bệnh ung thư cao gấp 10 lần so với người không uống đó nhé. 
Tóm lại là, đừng bị đánh lừa bởi chi phí cận biên trong cuộc sống cá nhân nhé, còn trong kinh doanh, sản xuất thì DN cố gắng tìm ra chi phí cận biên càng sớm càng tốt để tối ưu hoá đầu tư sản xuất cho DN nhé. 
------------------
(1): Sử dụng và tham khảo thông tin tài liệu từ Vietnamfinance.vn và investopedia.com
  1. https://www.investopedia.com/terms/m/marginalcostofproduction.asp
  2. https://vietnamfinance.vn/chi-phi-can-bien-la-gi-moi-quan-he-giua-chi-phi-can-bien-va-chi-phi-binh-quan-20180504224208643.htm

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH #30Dayschallengeposts #Day8 -------- Chắc hẳn bạn đã biết người Do Thái luôn có những triết lý sống và phát triển bản thân sâu sắc khiến nhiều người nễ phục. Theo đó là những thành công trên phương diện nông nghiệp, khoa học kĩ thuật vượt xa so với một phần còn lại của thế giới. Tuy vậy ít ai biết được rằng người Do Thái là một sắc tộc tôn giáo, là một dân tộc có nguồn gốc từ người Israel, còn gọi là người Hebrew. Người Do Thái đã trải qua một lịch sử lâu dài bị đàn áp và thảm sát trên nhiều vùng đất khác nhau. Dân số suy giảm và phân bố dân cư của họ thay đổi qua nhiều thế kỷ. Họ buộc phải di dân sang các quốc gia khác. Cũng chính vì vậy mà họ buộc phải học tập ngôn ngữ và làm quen với văn hóa, truyền thống ở các vùng đất mới nếu không muốn bị truy lùng và giết chết. Có thể tưởng tượng để làm được điều này họ đã phải nổ lực và vượt qua mọi rào cản vô cùng khó khăn nhằm phát triển bản thân. Trong cuộc sống củ...

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG #30Dayschallengeposts #Day7 -------- Bóng đá để hạn chế lỗi nguội và sai lầm cảm tính của trọng tài thì công nghệ VAR (video assistant refree) được ra đời, khi mà các phán quyết của trọng tài không nhận được sự đồng tình của cầu thủ trong việc giải quyết các lỗi vi phạm và bàn thắng thì VAR được áp dụng. Vậy một người quản lý NVBH áp dụng VAR thế nào khi các vấn đề mà NVBH mắc phải, không được xử lí thoả hiệp (hợp tình, hợp lý) giữa người quản lý và NVBH? Có rất nhiều vấn đề xung quanh NVBH mà những người quản lý chúng ta thường gặp phải và giải quyết: Đi trễ, báo cáo không đúng, trốn làm, chăm sóc quầy kệ không sạch sẽ, nhiều lí do bào chữa và không sẵn sàng nhận lỗi.... Câu hỏi đưa ra thường là giải quyết chuyện đó như thế nào? La mắng, ép số, trừ lương, xiết chặt quản lý gắt gao, càm ràm kiểu như trọng tài thổi còi là phải nghe theo phán quyết, đứa nào cãi cãi, thái độ thì cho thẻ vàng, thẻ đỏ lên đường...... thường thì những cách trên...