Chuyển đến nội dung chính

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN
#30Dayschallengeposts #Day9
---------
Mỗi buổi sáng cuối tuần mình thường ngồi nhâm nhi ly cafe cùng với 2 lựa chọn, tán gẫu cùng bạn bè, anh em nếu hôm đó chúng mình có hẹn trước, đọc sách một mình nếu ngược lại. Thực tế thì mình thích phương án 1 hơn, vì cơ bản mình thích học bằng cách nói hơn là học bằng cách đọc (học có nhiều cách để học, nghe, nhìn, đọc, nói, sờ, cảm nhận, trải nghiệm... nhưng bài viết này mình không nói đến các cách để học đâu nhé).
Chi phí cận biên, một từ không lạ với những ai đã học khối ngành kinh tế và làm kinh doanh, khi đang đọc sách mình thấy nó xuất hiện nhưng đáng nói đây không phải là sách về kinh tế, sách tài chính hay về kinh doanh hoặc quản lý chi phí .... đại loại thế. 
Về định nghĩa trong tài chính, thì chi phí cận biên (MC = Marginal Cost) là khoảng thay đổi chi phí (ΔC) khi chúng ta sản xuất hoặc tạo ra thêm một đơn vị sản lượng (ΔY), chi phí cận biên không phải là một tuyệt đối số, mà là một tương đối số, vì nó phụ thuộc vào sự tăng của chi phí khi sản lượng tăng lên một đơn vị. Cụ thể MC = ΔC/ΔY. (1)
Trong sản xuất thì chi phí cận biện là điểm mà các nhà quản lý sản xuất phải tính ra được càng sớm càng tốt để biết đâu là điểm tối ưu hoá tối đa mà việc đầu tư sản xuất có thể đạt được, nếu như vượt qua chi phí cận biên đó, thì đồng nghĩa chi phí tăng lên cho việc tăng sản xuất một đơn vị sản lượng sẽ lớn hơn chi phí bình quân tạo ra một sản phẩm (lợi suất giảm dần), từ đó tổng chi phí cho một sản phẩm sẽ tăng, dẫn đến tổng chi phí doanh nghiệp sẽ tăng. DN cần đưa ra quyết định cho việc sản xuất này. Chúng ta cũng vậy, hằng ngày mỗi người chúng ta phải đưa ra biết bao nhiêu quyết định, công việc, học tập, các mối quan hệ....nhưng liệu rằng chúng ta đã có quyết định "tối ưu" hay chưa, nhất là khi đứng giữa việc đưa quyết định lựa chọn, và lí thuyết này nó tồn tại như thế nào trong những lúc như thế.
Một cách vô thức, chúng ta thường áp dụng lí thuyết chi phí cận biên này trong cuộc sống cá nhân trong việc lựa chọn đúng và sai. Bạn có thấy quen với các câu thế này không? 
  • Tôi hứa tôi sẽ ngưng hút thuốc, nhưng hãy để tôi hút thêm chỉ lần này nữa thôi, nhé! (lần sau lại hút tiếp)
  • Em biết uống trà sữa nhiều là sẽ mập, nhưng cho em uống chỉ lần này nữa thôi. (lần sau xin tiếp)
  • Anh ơi, tháng này cho em xin nghỉ phép thêm nhé, chỉ lần này nữa thôi. (Tháng sau xin tiếp)
Chi phí cận biên của việc làm gì đó sai trái trong cái khoảnh khắc "chỉ lần này nữa thôi" thường thấp một cách cực hấp dẫn. Nó lôi kéo chúng ta, và chúng ta lại không bao giờ nhìn lại xem lựa chọn đó sẽ dẫn ta đi tới đâu, và lời biện minh cho sự bội tín, thiếu trung thực của lý thuyết chi phí cận biên này vỏn vẹn "chỉ lần này nữa thôi". 

Lấy ví dụ từ bản thân, mình không thích việc ăn nhậu có sử dụng chất kích thích hoặc chất có nồng độ cồn như rượu, bia và cực ghét việc ai đó dùng việc uống được nhiều để làm thước đo cho bản lĩnh con trai, hoặc......hiệu quả công việc (WTF @@ ). Và bản thân mình khi đọc lại lý thuyết này dã nhận ra bấy lâu nay mình đã bị đánh lừa nhiều lần bởi "chỉ một lon nữa thôi". Mình thường từ chối việc uống bia rượu khi "bữa ăn" đó có dùng những chất này, cơ thể mình thường phản ứng mạnh để chống lại các chất đó, tim đập cực nhanh như trống trong ngực, da đỏ, ngứa, đầu óc thì quay quay, và quan trọng là kiểm soát lời nói lúc đó rất khó. Trên bàn tiệc thì thấy mình không uống mọi người sẽ bắt đầu bảo "uống một lon thôi", nhưng rồi khi uống xong một lon thì lại bảo "một lon nữa thôi", sự đánh lừa của chi phí cận biên xuất hiện ngay từ khi mình cầm lon bia hay ly rượu đó. Tệ hơn nữa đôi lúc gặp những người cứ thích ép người khác uống cho bằng được, mình từ chối thì những câu nói như "chú không nể anh à", "không nhậu được sao làm việc được", "thanh niên gì mà yếu", nếu ai trong chúng ta gặp phải trường hợp đó thì mình nghĩ tốt nhất nên giữ vững kiên định của mình, và nếu ai từng ép người khác uống cũng nên bỏ tính đó đi nhé, vì nếu lỡ như chúng ta vượt qua điểm chi phí cận biên MC đó, ví dụ phải vào viện nằm vì bất kỳ lí gì do việc uống rượu bia gây ra, thì lúc đó người ép bạn uống có ở bên bạn và bị thay giúp bạn được không? và nếu bạn là người ép thì lúc đó bạn có làm được việc gì không? có đủ mạnh để thay thế vị trí của nhau lúc đó không?. À mà những người uống rượu bia nhiều thì có nguy cơ mắc bệnh ung thư cao gấp 10 lần so với người không uống đó nhé. 
Tóm lại là, đừng bị đánh lừa bởi chi phí cận biên trong cuộc sống cá nhân nhé, còn trong kinh doanh, sản xuất thì DN cố gắng tìm ra chi phí cận biên càng sớm càng tốt để tối ưu hoá đầu tư sản xuất cho DN nhé. 
------------------
(1): Sử dụng và tham khảo thông tin tài liệu từ Vietnamfinance.vn và investopedia.com
  1. https://www.investopedia.com/terms/m/marginalcostofproduction.asp
  2. https://vietnamfinance.vn/chi-phi-can-bien-la-gi-moi-quan-he-giua-chi-phi-can-bien-va-chi-phi-binh-quan-20180504224208643.htm

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG - Dạ em là ABC gọi từ tổng đài CSKH Viettel có phải anh Dũng ở địa chỉ XYZ đang nghe máy không ạ? - Ừa đúng rồi em. - Ngày xx tháng 07 vừa rồi mình có yêu cầu chuyển đường dây wifi không biết là bộ phận kỹ thuật đã xử lý cho anh chưa ạ? - Ah, rồi nhé em. - Dạ vâng, mất bao lâu thì kỹ thuật đến xử lý cho anh từ khi anh yêu cầu ạ? - Cũng nhanh lắm, 15 phút ak em. - Dạ vậy anh đánh giá thang điểm giúp em về chất lượng dịch vụ hỗ trợ của kỹ thuật anh nhé. Từ 1-8 là KHÔNG HÀI LÒNG và 9-10 là hài lòng ạ. - (Phì cười) ah 10 nha em, anh kỹ thuật làm ok lắm.  Ngày xưa học hay cho đến bây giờ làm khảo sát chất lượng dịch vụ mình hiếm thấy ai đưa ra cái mốc đánh giá như thế lắm, thường thì sẽ có 5 mốc: Rất không, không, bình thường, tương đối và rất hài lòng cho một thang đo về cảm nhận. Nhưng khi cô tổng đài viên hỏi 1-8 là không hài lòng, mình liền giật mình và trong đầu hiện lên nhiều suy nghĩ: - Từ bao giờ Viettel thay đổi cách đánh giá này...

CÔNG THỨC VÀNG CỦA LÀNG CHIẾN LƯỢC

CÔNG THỨC VÀNG CỦA LÀNG CHIẾN LƯỢC #30Dayschallengepost #Day3 -----------     Nhiều lần trò chuyện với các anh chị đang là chủ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ đều có rất nhiều nỗi băn khoăn trong việc làm thế nào để xây dựng được một chiếc lược marketing cho doanh nghiệp. Các anh chị thừa biết việc các kiến thức có thể tìm thấy trên internet ngày nay không thiếu, nhưng hầu hết thì các bài viết khá chung chung và không có chỉ dẫn cụ thể cho từng bước đi từng giai đoạn, hoặc chính bản thân anh chị cũng không có nhiều thời gian để nghiên cứu.       Một mặt khác, trong nhiều năm đi học và tìm hiểu, mình cũng nhận thấy các hướng dẫn trên các website không đồng nhất với nhau, hoặc nó hơi chuyên biệt cho một lĩnh vực nào đó, câu hỏi mình đặt ra và tìm kiếm đó là có một cách nào mà bất kỳ  doanh nghiệp nào cũng có thể  áp dụng cho dù ở bất kỳ ngành nghề nào, lĩnh vực nào và kể cả quy mô nào cũng có thể áp dụng, kể cả việc kinh doanh...

7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.

 7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.  #30Dayschallengeposts #Day6 -------- Xin chào, cảm ơn bạn đã lại lần nữa vào blog của Bộp và đọc bài này, gửi lời chúc may mắn và nhiều năng lượng đến với bạn và gia đình nhé.  Chắc hẳn rằng ai trong chúng ta cũng từng ít nhất thiết lập cho mình một mục tiêu cho bản thân cho tương lai, điều đó có thể là học tập, công việc, dự định riêng cho bản thân, tình cảm hay đơn giản chỉ là một chuyến du lịch vài ngày ở một địa điểm nào đó. Chúng ta đều hiểu phải lên một kế hoạch, một tiến trình cụ thể để đi đến và đạt được mục tiêu đó. Tuy nhiên cũng có thể vì một lí do (khách quan) nào đó chúng ta đôi lần không thể hoàn thành được mục tiêu của mình, hoặc việc thiết lập mục tiêu của chúng ta vẫn chưa thật hiệu quả nên kết quả luôn bị dang dở. Sau đây là một chia sẽ về 7 bước xây dựng mục tiêu cá nhân (rộng hơn có thể cho đội nhóm, phòng ban, quản lý nhân sự....) 1. Xác định mục tiêu xứng đáng: Điều đầu tiên là việc xác định mục tiêu ...