Chuyển đến nội dung chính

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN
#30Dayschallengeposts #Day9
---------
Mỗi buổi sáng cuối tuần mình thường ngồi nhâm nhi ly cafe cùng với 2 lựa chọn, tán gẫu cùng bạn bè, anh em nếu hôm đó chúng mình có hẹn trước, đọc sách một mình nếu ngược lại. Thực tế thì mình thích phương án 1 hơn, vì cơ bản mình thích học bằng cách nói hơn là học bằng cách đọc (học có nhiều cách để học, nghe, nhìn, đọc, nói, sờ, cảm nhận, trải nghiệm... nhưng bài viết này mình không nói đến các cách để học đâu nhé).
Chi phí cận biên, một từ không lạ với những ai đã học khối ngành kinh tế và làm kinh doanh, khi đang đọc sách mình thấy nó xuất hiện nhưng đáng nói đây không phải là sách về kinh tế, sách tài chính hay về kinh doanh hoặc quản lý chi phí .... đại loại thế. 
Về định nghĩa trong tài chính, thì chi phí cận biên (MC = Marginal Cost) là khoảng thay đổi chi phí (ΔC) khi chúng ta sản xuất hoặc tạo ra thêm một đơn vị sản lượng (ΔY), chi phí cận biên không phải là một tuyệt đối số, mà là một tương đối số, vì nó phụ thuộc vào sự tăng của chi phí khi sản lượng tăng lên một đơn vị. Cụ thể MC = ΔC/ΔY. (1)
Trong sản xuất thì chi phí cận biện là điểm mà các nhà quản lý sản xuất phải tính ra được càng sớm càng tốt để biết đâu là điểm tối ưu hoá tối đa mà việc đầu tư sản xuất có thể đạt được, nếu như vượt qua chi phí cận biên đó, thì đồng nghĩa chi phí tăng lên cho việc tăng sản xuất một đơn vị sản lượng sẽ lớn hơn chi phí bình quân tạo ra một sản phẩm (lợi suất giảm dần), từ đó tổng chi phí cho một sản phẩm sẽ tăng, dẫn đến tổng chi phí doanh nghiệp sẽ tăng. DN cần đưa ra quyết định cho việc sản xuất này. Chúng ta cũng vậy, hằng ngày mỗi người chúng ta phải đưa ra biết bao nhiêu quyết định, công việc, học tập, các mối quan hệ....nhưng liệu rằng chúng ta đã có quyết định "tối ưu" hay chưa, nhất là khi đứng giữa việc đưa quyết định lựa chọn, và lí thuyết này nó tồn tại như thế nào trong những lúc như thế.
Một cách vô thức, chúng ta thường áp dụng lí thuyết chi phí cận biên này trong cuộc sống cá nhân trong việc lựa chọn đúng và sai. Bạn có thấy quen với các câu thế này không? 
  • Tôi hứa tôi sẽ ngưng hút thuốc, nhưng hãy để tôi hút thêm chỉ lần này nữa thôi, nhé! (lần sau lại hút tiếp)
  • Em biết uống trà sữa nhiều là sẽ mập, nhưng cho em uống chỉ lần này nữa thôi. (lần sau xin tiếp)
  • Anh ơi, tháng này cho em xin nghỉ phép thêm nhé, chỉ lần này nữa thôi. (Tháng sau xin tiếp)
Chi phí cận biên của việc làm gì đó sai trái trong cái khoảnh khắc "chỉ lần này nữa thôi" thường thấp một cách cực hấp dẫn. Nó lôi kéo chúng ta, và chúng ta lại không bao giờ nhìn lại xem lựa chọn đó sẽ dẫn ta đi tới đâu, và lời biện minh cho sự bội tín, thiếu trung thực của lý thuyết chi phí cận biên này vỏn vẹn "chỉ lần này nữa thôi". 

Lấy ví dụ từ bản thân, mình không thích việc ăn nhậu có sử dụng chất kích thích hoặc chất có nồng độ cồn như rượu, bia và cực ghét việc ai đó dùng việc uống được nhiều để làm thước đo cho bản lĩnh con trai, hoặc......hiệu quả công việc (WTF @@ ). Và bản thân mình khi đọc lại lý thuyết này dã nhận ra bấy lâu nay mình đã bị đánh lừa nhiều lần bởi "chỉ một lon nữa thôi". Mình thường từ chối việc uống bia rượu khi "bữa ăn" đó có dùng những chất này, cơ thể mình thường phản ứng mạnh để chống lại các chất đó, tim đập cực nhanh như trống trong ngực, da đỏ, ngứa, đầu óc thì quay quay, và quan trọng là kiểm soát lời nói lúc đó rất khó. Trên bàn tiệc thì thấy mình không uống mọi người sẽ bắt đầu bảo "uống một lon thôi", nhưng rồi khi uống xong một lon thì lại bảo "một lon nữa thôi", sự đánh lừa của chi phí cận biên xuất hiện ngay từ khi mình cầm lon bia hay ly rượu đó. Tệ hơn nữa đôi lúc gặp những người cứ thích ép người khác uống cho bằng được, mình từ chối thì những câu nói như "chú không nể anh à", "không nhậu được sao làm việc được", "thanh niên gì mà yếu", nếu ai trong chúng ta gặp phải trường hợp đó thì mình nghĩ tốt nhất nên giữ vững kiên định của mình, và nếu ai từng ép người khác uống cũng nên bỏ tính đó đi nhé, vì nếu lỡ như chúng ta vượt qua điểm chi phí cận biên MC đó, ví dụ phải vào viện nằm vì bất kỳ lí gì do việc uống rượu bia gây ra, thì lúc đó người ép bạn uống có ở bên bạn và bị thay giúp bạn được không? và nếu bạn là người ép thì lúc đó bạn có làm được việc gì không? có đủ mạnh để thay thế vị trí của nhau lúc đó không?. À mà những người uống rượu bia nhiều thì có nguy cơ mắc bệnh ung thư cao gấp 10 lần so với người không uống đó nhé. 
Tóm lại là, đừng bị đánh lừa bởi chi phí cận biên trong cuộc sống cá nhân nhé, còn trong kinh doanh, sản xuất thì DN cố gắng tìm ra chi phí cận biên càng sớm càng tốt để tối ưu hoá đầu tư sản xuất cho DN nhé. 
------------------
(1): Sử dụng và tham khảo thông tin tài liệu từ Vietnamfinance.vn và investopedia.com
  1. https://www.investopedia.com/terms/m/marginalcostofproduction.asp
  2. https://vietnamfinance.vn/chi-phi-can-bien-la-gi-moi-quan-he-giua-chi-phi-can-bien-va-chi-phi-binh-quan-20180504224208643.htm

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.

 7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.  #30Dayschallengeposts #Day6 -------- Xin chào, cảm ơn bạn đã lại lần nữa vào blog của Bộp và đọc bài này, gửi lời chúc may mắn và nhiều năng lượng đến với bạn và gia đình nhé.  Chắc hẳn rằng ai trong chúng ta cũng từng ít nhất thiết lập cho mình một mục tiêu cho bản thân cho tương lai, điều đó có thể là học tập, công việc, dự định riêng cho bản thân, tình cảm hay đơn giản chỉ là một chuyến du lịch vài ngày ở một địa điểm nào đó. Chúng ta đều hiểu phải lên một kế hoạch, một tiến trình cụ thể để đi đến và đạt được mục tiêu đó. Tuy nhiên cũng có thể vì một lí do (khách quan) nào đó chúng ta đôi lần không thể hoàn thành được mục tiêu của mình, hoặc việc thiết lập mục tiêu của chúng ta vẫn chưa thật hiệu quả nên kết quả luôn bị dang dở. Sau đây là một chia sẽ về 7 bước xây dựng mục tiêu cá nhân (rộng hơn có thể cho đội nhóm, phòng ban, quản lý nhân sự....) 1. Xác định mục tiêu xứng đáng: Điều đầu tiên là việc xác định mục tiêu ...

CÔNG THỨC 6C - THÀNH CÔNG CỦA DMX

CÔNG THỨC 6C - THÀNH CÔNG CỦA DMX #30Dayschallengeposts #Day10 -------- Sự cạnh tranh khóc liệt của thị trường ngày càng tăng, đòi hỏi các doanh nghiệp công ty phải xây dựng thật vững chắc lợi thế cạnh tranh và tạo nên khác biệt so với đối thủ là một trong các yếu tố tồn vong của doanh nghiệp hiện nay. Trong đó việc tạo ra một dịch vụ khách hàng (customer service) tốt là một trong những yếu tố then chốt để các doanh nghiệp công ty có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh liên tục trong sự cạnh tranh khóc liệt hiện nay.  Nếu ai đã từng đến chuỗi cửa hàng Điện máy Xanh (DMX) để mua, sử dụng và trải nghiệm dịch vụ khách hàng nơi đây thì chắc hẳn không ai không biết đến chất lượng phục vụ của chuỗi siêu thị này tốt thế nào. Đây cũng là một yếu tố giúp cho DMX có thể vươn lên và tăng trưởng một cách vượt bậc so với các ông lớn trước đó như Điện máy Chợ Lớn (Cao phong), Nguyễn Kim. Theo thống kê thì DMX đang có hơn 695 store lớn nhỏ (theo mình biết thì chia làm nhiều size A, B, C), tron...

CORE VALUE - CHÂN GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP

CORE VALUE - CHÂN GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP  Case study thực tế #30Dayschallengeposts #Day5 ----------     Vài ngày trước mình gặp lại một cậu em khoá sau chung trường đại học, chàng trai này có những điều mà mình cũng mong muốn được một phần như cậu ta, đó là tính kiên trì và nhẫn nại với mục tiêu. Ngày trước cậu tập tành viết web, học hỏi kinh doanh, tự học các kiến thức liên quan digital marketing mà không phải tới trường lớp nào. Sau đó cậu ta mở một home stay tại trung tâm SG, mình là một trong những vị khách đầu tiên ghé ngủ và sử dụng dịch vụ ở đó trước khi homestay khai trương, chắc có lẻ vì thế mà sau này home stay đông khách lắm (đùa thôi ahihi), nhanh chóng lấy lại vốn đầu tư ban đầu và cậu ấy sang lại cho người khác với giá cũng khá rẻ.       Cách đây vài tháng, chàng trai này nhắn tin cho mình và khoe về các cơ hội mở ra với cậu ấy khi các công ty du lịch và có cả tập đoàn lớn liên hệ để kết hợp kinh doanh với cậu ta....