Chuyển đến nội dung chính

4 CẤP ĐỘ CỦA NGƯỜI LÀM MARKETING



CÓ THỂ BẠN CHƯA BIẾT - 4 CẤP ĐỘ CỦA NGƯỜI LÀM MARKETING
------
Ở bất kỳ lĩnh vực nào cũng vậy, luôn có các mức độ level khác nhau phù hợp với kinh nghiệm và trình độ, nó tương tự như việc đi học đại học vậy, năm 1, 2, 3 và 4 (các trường hợp trường cho học 4 năm nhưng năm thứ 6 mới ra như mình thì ngoại lệ nhá, chẳng qua là vì mình muốn đồng hành xuất phát điểm với các bạn trường Y thôi nhá ).
Trong marketing cũng có tầm 4 cấp độ tựa như vậy:
I. Marketing là truyền thông, là quảng cáo: Ngày trước khi chuẩn bị thi vào đại học, mình chọn ngành QTKD hoặc Marketing, lúc đó Ba mình hỏi marketing là ngành gì? Lúc đó đã đi học đâu mà biết giải thích, đang chọn ngành mà, chợt nhanh tay chỉ lên màn hình tivi đang có chương trình quảng cáo và bảo Marketing là cái như vậy đó. Ba liền phản ứng: học cái nghề nói láo này à? => Lúc này mình và Ba đều là DÂN NGOẠI ĐẠO với cái nghành này.

Không có mô tả ảnh.II. Marketing là 4P: Uầy nghe đơn giản vậy thôi, chứ nếu để mà bạn hiểu rõ được tận tường từng chữ P thui cũng đã là một lượng kiến thức cần nghiên cứu đó (định nghĩa, chiến lược trong từ chữ P, các loại khác nhau của mỗi P...) Cuối năm 2014 mình được nhận vào bộ phận Marketing của một công ty bán lẻ, và thực sự với một NHÂN VIÊN MARKETING mới vào như mình thì 4P quả là nền tảng tốt để mình bắt nhịp, công ty nào mà chẳng có sản phẩm - P1 (nếu sản phẩm là dịch vụ thì mình cần biết thêm 3P khác nữa), Sản phẩm bán ra cần có giá - P2, muốn thúc đẩy bán hàng cần có điểm bán - P3 và để khuyến khích gia tăng bán hàng này kia thì cần có chiêu thị - P4. Một thứ tự logic cơ bản nhưng là nền tảng tốt để vận dụng tư duy, vì thực tế thì khi vào công ty người ta không dạy lại cái này, họ dạy cái họ cần bạn làm cho họ và nhiều thứ khác.

III. Phân khúc, chọn lựa thị trường mục tiêu và định vị thương hiệu: Về mặt lý thuyết thì cấp độ này nó là đủ khó cho bản thân mình hiện tại đấy, mất tầm 3 năm để mình học và hiểu được các kiến thức về việc phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thương hiệu, à trước đó còn cần biết nghiên cứu thị trường nữa nhé. Và đính chính lại là cái này chỉ là mặt lý thuyết thôi nhé, chứ trên thực tế thì nó khó lắm đấy, Toyota đâu đó mất gần 15 năm để định vị mình nằm ở phân khúc tầm trung, bạn định vị được Messi là thiên tài bóng đá hay do Messi định vị cho bạn? Ùi không nên bàn sâu, vì bản thân mình cũng chưa bao giờ làm một chiến lược định vị cho thương hiệu nào cả. Ở cấp độ này, làm tốt nó, bạn sẽ là một CHUYÊN VIÊN CẤP TRUNG - KHÁ VỀ TIẾP THỊ.

IV. Cấp độ CMO (Chief Marketing Officer): Đọc cái tên là hiểu nó thuộc dạng gì rồi. Một người thầy từng dạy mình khi đang học tại PTI (not PTIT nhé), thầy nói cấp độ này MARKETING LÀ TRIẾT LÝ CỦA CÔNG TY. Opps, không may là ngày trước mình học ngu Triết học . Thế nên cấp độ này mình không có kinh nghiệm gì cả, kiến thức của nó thì để hiểu được hết, bạn hãy hiểu cuốn Triết học trước đi đã =]].
-------
Bài viết dựa trên kiến thức đi học ghi chép được, và kinh nghiệm ít ỏi mà ra, nên cứ góp ý thoải mái nhé.
Và đừng quên tự tìm hiểu thêm nhé vì: You will find more than you expect.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH #30Dayschallengeposts #Day8 -------- Chắc hẳn bạn đã biết người Do Thái luôn có những triết lý sống và phát triển bản thân sâu sắc khiến nhiều người nễ phục. Theo đó là những thành công trên phương diện nông nghiệp, khoa học kĩ thuật vượt xa so với một phần còn lại của thế giới. Tuy vậy ít ai biết được rằng người Do Thái là một sắc tộc tôn giáo, là một dân tộc có nguồn gốc từ người Israel, còn gọi là người Hebrew. Người Do Thái đã trải qua một lịch sử lâu dài bị đàn áp và thảm sát trên nhiều vùng đất khác nhau. Dân số suy giảm và phân bố dân cư của họ thay đổi qua nhiều thế kỷ. Họ buộc phải di dân sang các quốc gia khác. Cũng chính vì vậy mà họ buộc phải học tập ngôn ngữ và làm quen với văn hóa, truyền thống ở các vùng đất mới nếu không muốn bị truy lùng và giết chết. Có thể tưởng tượng để làm được điều này họ đã phải nổ lực và vượt qua mọi rào cản vô cùng khó khăn nhằm phát triển bản thân. Trong cuộc sống củ...

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN #30Dayschallengeposts #Day9 --------- Mỗi buổi sáng cuối tuần mình thường ngồi nhâm nhi ly cafe cùng với 2 lựa chọn, tán gẫu cùng bạn bè, anh em nếu hôm đó chúng mình có hẹn trước, đọc sách một mình nếu ngược lại. Thực tế thì mình thích phương án 1 hơn, vì cơ bản mình thích học bằng cách nói hơn là học bằng cách đọc (học có nhiều cách để học, nghe, nhìn, đọc, nói, sờ, cảm nhận, trải nghiệm... nhưng bài viết này mình không nói đến các cách để học đâu nhé). Chi phí cận biên, một từ không lạ với những ai đã học khối ngành kinh tế và làm kinh doanh, khi đang đọc sách mình thấy nó xuất hiện nhưng đáng nói đây không phải là sách về kinh tế, sách tài chính hay về kinh doanh hoặc quản lý chi phí .... đại loại thế.  Về định nghĩa trong tài chính, thì chi phí cận biên (MC = Marginal Cost) là khoảng thay đổi chi phí (ΔC) khi chúng ta sản xuất hoặc tạo ra thêm một đơn vị sản lượng (ΔY), chi phí cận biên không phải là một tuyệt đối số, mà là một ...

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG #30Dayschallengeposts #Day7 -------- Bóng đá để hạn chế lỗi nguội và sai lầm cảm tính của trọng tài thì công nghệ VAR (video assistant refree) được ra đời, khi mà các phán quyết của trọng tài không nhận được sự đồng tình của cầu thủ trong việc giải quyết các lỗi vi phạm và bàn thắng thì VAR được áp dụng. Vậy một người quản lý NVBH áp dụng VAR thế nào khi các vấn đề mà NVBH mắc phải, không được xử lí thoả hiệp (hợp tình, hợp lý) giữa người quản lý và NVBH? Có rất nhiều vấn đề xung quanh NVBH mà những người quản lý chúng ta thường gặp phải và giải quyết: Đi trễ, báo cáo không đúng, trốn làm, chăm sóc quầy kệ không sạch sẽ, nhiều lí do bào chữa và không sẵn sàng nhận lỗi.... Câu hỏi đưa ra thường là giải quyết chuyện đó như thế nào? La mắng, ép số, trừ lương, xiết chặt quản lý gắt gao, càm ràm kiểu như trọng tài thổi còi là phải nghe theo phán quyết, đứa nào cãi cãi, thái độ thì cho thẻ vàng, thẻ đỏ lên đường...... thường thì những cách trên...