Chuyển đến nội dung chính

ĐI TÌM KHÁCH HÀNG

Những ngày đầu tháng 02/2020 là những ngày đáng nhớ với cá nhân mình, không phải là một sự kiện gì quá hấp dẫn, hay một dấu mốc vàng son hay đại loại điều gì lớn lao. Đơn giản chỉ là mình đã nghỉ việc ở công ty cũ, và bắt đầu một công việc hoàn toàn mới, một lĩnh vực mới mà kinh nghiệm 05 năm đi làm trước đó, hầu như không liên quan và hỗ trợ được gì nhiều cho công việc mới này. Bài viết này mình muốn chia sẽ về cách mình đã tìm kiếm khách hàng như thế nào với con số 0 ở điểm xuất phát.
Bắt đầu như một tay ngang bước vào nghề, điều khó khăn nhất mà có lẻ lâu lắm rồi mình mới phải vắt não suy nghĩ đó là: LÀM SAO TÌM ĐƯỢC KHÁCH HÀNG ?? Ở công ty cũ, khách hàng như đã có sẵn, mình cũng đã có mối quan hệ, việc tìm kiếm thêm khách hàng không quá khó khăn. Và đó cũng là trở ngại cho mình khi bắt đầu công việc mới này.
Có lẻ cũng thật may mắn cho mình khi sếp mới trực tiếp cuả mình là người rất open, cũng luôn theo sát mình trong quá trình bắt đầu công việc. Mỗi ngày ông ấy đều hỏi: Hôm nay thấy thế nào/ có gì mới không? Điều đó khiến bản thân mình luôn có một động lực thúc đẩy việc thể hiện năng lực xứng đáng với việc được tuyển vào đây và mình xứng đáng là khoản đầu tư trong tương lai.
Nhanh chóng thiệt lập các mục tiêu cần làm trong 1-2 tháng đầu tiên:
  • Hiểu và nắm bắt hết các giải pháp mà công ty đang cung ứng
  • Tìm hiểu các quy trình làm việc nội bộ, các bộ phận kết hợp với nhau như thế nào cùng sự liên quan với vị trí của mình.
  • Nắm từ tổng quan đến sâu hơn về thị trường hiện tại và vị thế cạnh tranh của công ty.
  • Tìm kiếm cơ hội trải nghiệm thực tế từ các anh/chị có kinh nghiệm và sẵn sàng nói không với việc chia sẽ hoa hồng, vì mình đang cần họ giúp đỡ, chứ không phải ngược lại.
  • Có điều nào không rõ, hãy hỏi sếp (người quản lý trực tiếp) để biết bản thân không đi lệch định hướng mà công ty/sếp giao phó từ đầu. (đừng sợ bị chửi)


Tuy nhiên, mục tiêu thứ 2 và 3 không phải lúc nào cũng thuận lợi và có sẵn cho mình tìm tới. Muốn ăn thì lăn vào bếp mà, nên việc tự nghiên cứu và tìm kiếm là điều chắc hẳn mình phải đối đầu. Các câu hỏi hiện lên trong đầu mình rất nhiều, mỗi ngày thức dậy lên công ty mình đều nghĩ đến: khách hàng của mình là ai? họ đang ở đâu? làm sao để tìm ra họ? tìm ra rồi thì làm sao tiếp cận họ? tiếp cận rồi thì nói với họ điều gì? làm sao để set-up meeting với họ... Và mình lai bắt đầu phân tích như sau:
  • Liệt kê các giải pháp mà công ty cung ứng, phân chia các giải pháp thế mạnh, giải pháp bị canh tranh, và giải pháp ít được lựa chọn.
  • Liệt kê các sản phẩm đi cùng giải pháp
  • Liệt kê các nhóm khách hàng đã sử dụng các giải pháp được chia ra trước đó.
  • Xem xét nhóm khách hàng nào là gần gũi nhất trong các mối quan hệ có sẵn. Tiếc là chẳng có ai cả. Nên mình lại tiếp tục thiết lập các cách từ tìm kiếm thông tin như sdt, Facebook, Linkedin, website..... Từ đó mình đã có danh sách thông tin khách hàng phù hợp với các nhóm giải pháp đã chia trước đó.
  • Vấn đề bây giờ là tiếp cận họ? Và quan trọng hơn là làm sao có thể biết họ đang cần những giải pháp mà công ty đang cung ứng? Đến đây mình cần phải thử, thử các cách tiếp cận khác nhau với khách hàng: tiếp cận như một người bình thường muốn kết bạn, tiếp cận như một người tiếp thị, tiếp cận thông qua việc tham gia tổ chức/nhóm/clb mà nhóm khách hàng đang ở đó. Và cần theo dõi những cách nào mang lại hiệu quả tốt hơn, nhanh chóng hơn.
  • Mỗi cách tiếp cận, mình lại chia ra các mẫu chuyện, mẫu thoại để có thể đưa thông tin đến một cách tự nhiên/ trực diện/ thấm từ từ tới họ. Và mình cần lặp đi lặp lại để từ đó tìm kiếm các cơ hội bán hàng.
Việc set-up meeting đôi khi không phải với khách hàng, vì chả ai biết mình trong ngành này cả, nhưng thông qua các cách tiếp cận có hiệu quả trước đó, mình có thể có các mối quan hệ liên quan, dẫn từ người này sang người kia (networking) và từ đó tiếp cận được với khách hàng cuối cùng.
Quả thật các bước đi trên đã giúp mình tìm kiếm được khách hàng cho riêng mình sau khi bước vào tháng thứ 2, các cơ hội bán hàng tăng lên khi có những khách hàng giới thiệu cho mình thêm các thông tin khác. Nếu bạn đang đọc, có những băn khoăn như mình khi bắt đầu một công việc và chưa tìm ra cách đi, thì có thể thử cách làm của mình xem thử nhé.
Và nếu bạn có kinh nghiệm nào trong việc "ĐI TÌM KHÁCH HÀNG" thì hãy chia sẽ trong phần bình luận để cùng tạo thêm nhiều kinh nghiệm đa dạng.






Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH #30Dayschallengeposts #Day8 -------- Chắc hẳn bạn đã biết người Do Thái luôn có những triết lý sống và phát triển bản thân sâu sắc khiến nhiều người nễ phục. Theo đó là những thành công trên phương diện nông nghiệp, khoa học kĩ thuật vượt xa so với một phần còn lại của thế giới. Tuy vậy ít ai biết được rằng người Do Thái là một sắc tộc tôn giáo, là một dân tộc có nguồn gốc từ người Israel, còn gọi là người Hebrew. Người Do Thái đã trải qua một lịch sử lâu dài bị đàn áp và thảm sát trên nhiều vùng đất khác nhau. Dân số suy giảm và phân bố dân cư của họ thay đổi qua nhiều thế kỷ. Họ buộc phải di dân sang các quốc gia khác. Cũng chính vì vậy mà họ buộc phải học tập ngôn ngữ và làm quen với văn hóa, truyền thống ở các vùng đất mới nếu không muốn bị truy lùng và giết chết. Có thể tưởng tượng để làm được điều này họ đã phải nổ lực và vượt qua mọi rào cản vô cùng khó khăn nhằm phát triển bản thân. Trong cuộc sống củ...

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN #30Dayschallengeposts #Day9 --------- Mỗi buổi sáng cuối tuần mình thường ngồi nhâm nhi ly cafe cùng với 2 lựa chọn, tán gẫu cùng bạn bè, anh em nếu hôm đó chúng mình có hẹn trước, đọc sách một mình nếu ngược lại. Thực tế thì mình thích phương án 1 hơn, vì cơ bản mình thích học bằng cách nói hơn là học bằng cách đọc (học có nhiều cách để học, nghe, nhìn, đọc, nói, sờ, cảm nhận, trải nghiệm... nhưng bài viết này mình không nói đến các cách để học đâu nhé). Chi phí cận biên, một từ không lạ với những ai đã học khối ngành kinh tế và làm kinh doanh, khi đang đọc sách mình thấy nó xuất hiện nhưng đáng nói đây không phải là sách về kinh tế, sách tài chính hay về kinh doanh hoặc quản lý chi phí .... đại loại thế.  Về định nghĩa trong tài chính, thì chi phí cận biên (MC = Marginal Cost) là khoảng thay đổi chi phí (ΔC) khi chúng ta sản xuất hoặc tạo ra thêm một đơn vị sản lượng (ΔY), chi phí cận biên không phải là một tuyệt đối số, mà là một ...

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG #30Dayschallengeposts #Day7 -------- Bóng đá để hạn chế lỗi nguội và sai lầm cảm tính của trọng tài thì công nghệ VAR (video assistant refree) được ra đời, khi mà các phán quyết của trọng tài không nhận được sự đồng tình của cầu thủ trong việc giải quyết các lỗi vi phạm và bàn thắng thì VAR được áp dụng. Vậy một người quản lý NVBH áp dụng VAR thế nào khi các vấn đề mà NVBH mắc phải, không được xử lí thoả hiệp (hợp tình, hợp lý) giữa người quản lý và NVBH? Có rất nhiều vấn đề xung quanh NVBH mà những người quản lý chúng ta thường gặp phải và giải quyết: Đi trễ, báo cáo không đúng, trốn làm, chăm sóc quầy kệ không sạch sẽ, nhiều lí do bào chữa và không sẵn sàng nhận lỗi.... Câu hỏi đưa ra thường là giải quyết chuyện đó như thế nào? La mắng, ép số, trừ lương, xiết chặt quản lý gắt gao, càm ràm kiểu như trọng tài thổi còi là phải nghe theo phán quyết, đứa nào cãi cãi, thái độ thì cho thẻ vàng, thẻ đỏ lên đường...... thường thì những cách trên...