Chuyển đến nội dung chính

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG

- Dạ em là ABC gọi từ tổng đài CSKH Viettel có phải anh Dũng ở địa chỉ XYZ đang nghe máy không ạ?
- Ừa đúng rồi em.
- Ngày xx tháng 07 vừa rồi mình có yêu cầu chuyển đường dây wifi không biết là bộ phận kỹ thuật đã xử lý cho anh chưa ạ?
- Ah, rồi nhé em.
- Dạ vâng, mất bao lâu thì kỹ thuật đến xử lý cho anh từ khi anh yêu cầu ạ?
- Cũng nhanh lắm, 15 phút ak em.
- Dạ vậy anh đánh giá thang điểm giúp em về chất lượng dịch vụ hỗ trợ của kỹ thuật anh nhé. Từ 1-8 là KHÔNG HÀI LÒNG và 9-10 là hài lòng ạ.
- (Phì cười) ah 10 nha em, anh kỹ thuật làm ok lắm. 

Image result for customer serviceNgày xưa học hay cho đến bây giờ làm khảo sát chất lượng dịch vụ mình hiếm thấy ai đưa ra cái mốc đánh giá như thế lắm, thường thì sẽ có 5 mốc: Rất không, không, bình thường, tương đối và rất hài lòng cho một thang đo về cảm nhận. Nhưng khi cô tổng đài viên hỏi 1-8 là không hài lòng, mình liền giật mình và trong đầu hiện lên nhiều suy nghĩ:
- Từ bao giờ Viettel thay đổi cách đánh giá này.
- Nó thực sự hữu ích đấy, tiết kiệm thời gian, chi phí điện thoại...
- Nếu như thường lệ 8 điểm được gọi là khá, thì có nghĩa trong Viettel nhân viên dịch vụ phải luôn nghĩ đến 9 và 10.
- Nó đơn giản lại việc đánh giá nhưng lại là tiêu chí cực cao cho Viettel đó chứ. Đơn giản là YES OR NO mà thôi.
- Cơ mà nó có khiến người được hỏi như mình cảm thấy "bị ép" phải nói 9-10 không? Vì mức thường nếu nghe thang điểm thì đại đa số đều cho 8/10. Mà cho 8 thì lại là tội anh kỹ thuật viên quá, thôi cho thêm 1đ thôi là tốt cho anh ta rồi.
- Cách làm này khiến nhân viên dịch vụ của Viettel luôn biết cố gắng làm tốt, chứ không làng nhàng là xong.
Tính ra chỉ 1 câu hỏi của bạn tổng đài viên là nó có thể tao ra một đống thay đổi cục diện trong việc CSKH ấy nhỉ.
Cơ mà hình như chưa thấy có cty nào đánh giá cho nhân viên tổng đài thì phải? Bởi đôi khi gặp mấy bạn tổng đài cũng cục súc lắm. Và nhiều khi mình cũng muốn công ty mình có phần đó lắm kakaka.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

CÔNG THỨC VÀNG CỦA LÀNG CHIẾN LƯỢC

CÔNG THỨC VÀNG CỦA LÀNG CHIẾN LƯỢC #30Dayschallengepost #Day3 -----------     Nhiều lần trò chuyện với các anh chị đang là chủ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ đều có rất nhiều nỗi băn khoăn trong việc làm thế nào để xây dựng được một chiếc lược marketing cho doanh nghiệp. Các anh chị thừa biết việc các kiến thức có thể tìm thấy trên internet ngày nay không thiếu, nhưng hầu hết thì các bài viết khá chung chung và không có chỉ dẫn cụ thể cho từng bước đi từng giai đoạn, hoặc chính bản thân anh chị cũng không có nhiều thời gian để nghiên cứu.       Một mặt khác, trong nhiều năm đi học và tìm hiểu, mình cũng nhận thấy các hướng dẫn trên các website không đồng nhất với nhau, hoặc nó hơi chuyên biệt cho một lĩnh vực nào đó, câu hỏi mình đặt ra và tìm kiếm đó là có một cách nào mà bất kỳ  doanh nghiệp nào cũng có thể  áp dụng cho dù ở bất kỳ ngành nghề nào, lĩnh vực nào và kể cả quy mô nào cũng có thể áp dụng, kể cả việc kinh doanh...

7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.

 7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.  #30Dayschallengeposts #Day6 -------- Xin chào, cảm ơn bạn đã lại lần nữa vào blog của Bộp và đọc bài này, gửi lời chúc may mắn và nhiều năng lượng đến với bạn và gia đình nhé.  Chắc hẳn rằng ai trong chúng ta cũng từng ít nhất thiết lập cho mình một mục tiêu cho bản thân cho tương lai, điều đó có thể là học tập, công việc, dự định riêng cho bản thân, tình cảm hay đơn giản chỉ là một chuyến du lịch vài ngày ở một địa điểm nào đó. Chúng ta đều hiểu phải lên một kế hoạch, một tiến trình cụ thể để đi đến và đạt được mục tiêu đó. Tuy nhiên cũng có thể vì một lí do (khách quan) nào đó chúng ta đôi lần không thể hoàn thành được mục tiêu của mình, hoặc việc thiết lập mục tiêu của chúng ta vẫn chưa thật hiệu quả nên kết quả luôn bị dang dở. Sau đây là một chia sẽ về 7 bước xây dựng mục tiêu cá nhân (rộng hơn có thể cho đội nhóm, phòng ban, quản lý nhân sự....) 1. Xác định mục tiêu xứng đáng: Điều đầu tiên là việc xác định mục tiêu ...