Chuyển đến nội dung chính

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG

- Dạ em là ABC gọi từ tổng đài CSKH Viettel có phải anh Dũng ở địa chỉ XYZ đang nghe máy không ạ?
- Ừa đúng rồi em.
- Ngày xx tháng 07 vừa rồi mình có yêu cầu chuyển đường dây wifi không biết là bộ phận kỹ thuật đã xử lý cho anh chưa ạ?
- Ah, rồi nhé em.
- Dạ vâng, mất bao lâu thì kỹ thuật đến xử lý cho anh từ khi anh yêu cầu ạ?
- Cũng nhanh lắm, 15 phút ak em.
- Dạ vậy anh đánh giá thang điểm giúp em về chất lượng dịch vụ hỗ trợ của kỹ thuật anh nhé. Từ 1-8 là KHÔNG HÀI LÒNG và 9-10 là hài lòng ạ.
- (Phì cười) ah 10 nha em, anh kỹ thuật làm ok lắm. 

Image result for customer serviceNgày xưa học hay cho đến bây giờ làm khảo sát chất lượng dịch vụ mình hiếm thấy ai đưa ra cái mốc đánh giá như thế lắm, thường thì sẽ có 5 mốc: Rất không, không, bình thường, tương đối và rất hài lòng cho một thang đo về cảm nhận. Nhưng khi cô tổng đài viên hỏi 1-8 là không hài lòng, mình liền giật mình và trong đầu hiện lên nhiều suy nghĩ:
- Từ bao giờ Viettel thay đổi cách đánh giá này.
- Nó thực sự hữu ích đấy, tiết kiệm thời gian, chi phí điện thoại...
- Nếu như thường lệ 8 điểm được gọi là khá, thì có nghĩa trong Viettel nhân viên dịch vụ phải luôn nghĩ đến 9 và 10.
- Nó đơn giản lại việc đánh giá nhưng lại là tiêu chí cực cao cho Viettel đó chứ. Đơn giản là YES OR NO mà thôi.
- Cơ mà nó có khiến người được hỏi như mình cảm thấy "bị ép" phải nói 9-10 không? Vì mức thường nếu nghe thang điểm thì đại đa số đều cho 8/10. Mà cho 8 thì lại là tội anh kỹ thuật viên quá, thôi cho thêm 1đ thôi là tốt cho anh ta rồi.
- Cách làm này khiến nhân viên dịch vụ của Viettel luôn biết cố gắng làm tốt, chứ không làng nhàng là xong.
Tính ra chỉ 1 câu hỏi của bạn tổng đài viên là nó có thể tao ra một đống thay đổi cục diện trong việc CSKH ấy nhỉ.
Cơ mà hình như chưa thấy có cty nào đánh giá cho nhân viên tổng đài thì phải? Bởi đôi khi gặp mấy bạn tổng đài cũng cục súc lắm. Và nhiều khi mình cũng muốn công ty mình có phần đó lắm kakaka.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.

 7 BƯỚC XÂY DỰNG MỤC TIÊU CÁ NHÂN.  #30Dayschallengeposts #Day6 -------- Xin chào, cảm ơn bạn đã lại lần nữa vào blog của Bộp và đọc bài này, gửi lời chúc may mắn và nhiều năng lượng đến với bạn và gia đình nhé.  Chắc hẳn rằng ai trong chúng ta cũng từng ít nhất thiết lập cho mình một mục tiêu cho bản thân cho tương lai, điều đó có thể là học tập, công việc, dự định riêng cho bản thân, tình cảm hay đơn giản chỉ là một chuyến du lịch vài ngày ở một địa điểm nào đó. Chúng ta đều hiểu phải lên một kế hoạch, một tiến trình cụ thể để đi đến và đạt được mục tiêu đó. Tuy nhiên cũng có thể vì một lí do (khách quan) nào đó chúng ta đôi lần không thể hoàn thành được mục tiêu của mình, hoặc việc thiết lập mục tiêu của chúng ta vẫn chưa thật hiệu quả nên kết quả luôn bị dang dở. Sau đây là một chia sẽ về 7 bước xây dựng mục tiêu cá nhân (rộng hơn có thể cho đội nhóm, phòng ban, quản lý nhân sự....) 1. Xác định mục tiêu xứng đáng: Điều đầu tiên là việc xác định mục tiêu ...

CÔNG THỨC 6C - THÀNH CÔNG CỦA DMX

CÔNG THỨC 6C - THÀNH CÔNG CỦA DMX #30Dayschallengeposts #Day10 -------- Sự cạnh tranh khóc liệt của thị trường ngày càng tăng, đòi hỏi các doanh nghiệp công ty phải xây dựng thật vững chắc lợi thế cạnh tranh và tạo nên khác biệt so với đối thủ là một trong các yếu tố tồn vong của doanh nghiệp hiện nay. Trong đó việc tạo ra một dịch vụ khách hàng (customer service) tốt là một trong những yếu tố then chốt để các doanh nghiệp công ty có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh liên tục trong sự cạnh tranh khóc liệt hiện nay.  Nếu ai đã từng đến chuỗi cửa hàng Điện máy Xanh (DMX) để mua, sử dụng và trải nghiệm dịch vụ khách hàng nơi đây thì chắc hẳn không ai không biết đến chất lượng phục vụ của chuỗi siêu thị này tốt thế nào. Đây cũng là một yếu tố giúp cho DMX có thể vươn lên và tăng trưởng một cách vượt bậc so với các ông lớn trước đó như Điện máy Chợ Lớn (Cao phong), Nguyễn Kim. Theo thống kê thì DMX đang có hơn 695 store lớn nhỏ (theo mình biết thì chia làm nhiều size A, B, C), tron...

CORE VALUE - CHÂN GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP

CORE VALUE - CHÂN GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP  Case study thực tế #30Dayschallengeposts #Day5 ----------     Vài ngày trước mình gặp lại một cậu em khoá sau chung trường đại học, chàng trai này có những điều mà mình cũng mong muốn được một phần như cậu ta, đó là tính kiên trì và nhẫn nại với mục tiêu. Ngày trước cậu tập tành viết web, học hỏi kinh doanh, tự học các kiến thức liên quan digital marketing mà không phải tới trường lớp nào. Sau đó cậu ta mở một home stay tại trung tâm SG, mình là một trong những vị khách đầu tiên ghé ngủ và sử dụng dịch vụ ở đó trước khi homestay khai trương, chắc có lẻ vì thế mà sau này home stay đông khách lắm (đùa thôi ahihi), nhanh chóng lấy lại vốn đầu tư ban đầu và cậu ấy sang lại cho người khác với giá cũng khá rẻ.       Cách đây vài tháng, chàng trai này nhắn tin cho mình và khoe về các cơ hội mở ra với cậu ấy khi các công ty du lịch và có cả tập đoàn lớn liên hệ để kết hợp kinh doanh với cậu ta....