Chuyển đến nội dung chính

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG

TỪ 1-8 LÀ KHÔNG HÀI LÒNG

- Dạ em là ABC gọi từ tổng đài CSKH Viettel có phải anh Dũng ở địa chỉ XYZ đang nghe máy không ạ?
- Ừa đúng rồi em.
- Ngày xx tháng 07 vừa rồi mình có yêu cầu chuyển đường dây wifi không biết là bộ phận kỹ thuật đã xử lý cho anh chưa ạ?
- Ah, rồi nhé em.
- Dạ vâng, mất bao lâu thì kỹ thuật đến xử lý cho anh từ khi anh yêu cầu ạ?
- Cũng nhanh lắm, 15 phút ak em.
- Dạ vậy anh đánh giá thang điểm giúp em về chất lượng dịch vụ hỗ trợ của kỹ thuật anh nhé. Từ 1-8 là KHÔNG HÀI LÒNG và 9-10 là hài lòng ạ.
- (Phì cười) ah 10 nha em, anh kỹ thuật làm ok lắm. 

Image result for customer serviceNgày xưa học hay cho đến bây giờ làm khảo sát chất lượng dịch vụ mình hiếm thấy ai đưa ra cái mốc đánh giá như thế lắm, thường thì sẽ có 5 mốc: Rất không, không, bình thường, tương đối và rất hài lòng cho một thang đo về cảm nhận. Nhưng khi cô tổng đài viên hỏi 1-8 là không hài lòng, mình liền giật mình và trong đầu hiện lên nhiều suy nghĩ:
- Từ bao giờ Viettel thay đổi cách đánh giá này.
- Nó thực sự hữu ích đấy, tiết kiệm thời gian, chi phí điện thoại...
- Nếu như thường lệ 8 điểm được gọi là khá, thì có nghĩa trong Viettel nhân viên dịch vụ phải luôn nghĩ đến 9 và 10.
- Nó đơn giản lại việc đánh giá nhưng lại là tiêu chí cực cao cho Viettel đó chứ. Đơn giản là YES OR NO mà thôi.
- Cơ mà nó có khiến người được hỏi như mình cảm thấy "bị ép" phải nói 9-10 không? Vì mức thường nếu nghe thang điểm thì đại đa số đều cho 8/10. Mà cho 8 thì lại là tội anh kỹ thuật viên quá, thôi cho thêm 1đ thôi là tốt cho anh ta rồi.
- Cách làm này khiến nhân viên dịch vụ của Viettel luôn biết cố gắng làm tốt, chứ không làng nhàng là xong.
Tính ra chỉ 1 câu hỏi của bạn tổng đài viên là nó có thể tao ra một đống thay đổi cục diện trong việc CSKH ấy nhỉ.
Cơ mà hình như chưa thấy có cty nào đánh giá cho nhân viên tổng đài thì phải? Bởi đôi khi gặp mấy bạn tổng đài cũng cục súc lắm. Và nhiều khi mình cũng muốn công ty mình có phần đó lắm kakaka.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH #30Dayschallengeposts #Day8 -------- Chắc hẳn bạn đã biết người Do Thái luôn có những triết lý sống và phát triển bản thân sâu sắc khiến nhiều người nễ phục. Theo đó là những thành công trên phương diện nông nghiệp, khoa học kĩ thuật vượt xa so với một phần còn lại của thế giới. Tuy vậy ít ai biết được rằng người Do Thái là một sắc tộc tôn giáo, là một dân tộc có nguồn gốc từ người Israel, còn gọi là người Hebrew. Người Do Thái đã trải qua một lịch sử lâu dài bị đàn áp và thảm sát trên nhiều vùng đất khác nhau. Dân số suy giảm và phân bố dân cư của họ thay đổi qua nhiều thế kỷ. Họ buộc phải di dân sang các quốc gia khác. Cũng chính vì vậy mà họ buộc phải học tập ngôn ngữ và làm quen với văn hóa, truyền thống ở các vùng đất mới nếu không muốn bị truy lùng và giết chết. Có thể tưởng tượng để làm được điều này họ đã phải nổ lực và vượt qua mọi rào cản vô cùng khó khăn nhằm phát triển bản thân. Trong cuộc sống củ...

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN #30Dayschallengeposts #Day9 --------- Mỗi buổi sáng cuối tuần mình thường ngồi nhâm nhi ly cafe cùng với 2 lựa chọn, tán gẫu cùng bạn bè, anh em nếu hôm đó chúng mình có hẹn trước, đọc sách một mình nếu ngược lại. Thực tế thì mình thích phương án 1 hơn, vì cơ bản mình thích học bằng cách nói hơn là học bằng cách đọc (học có nhiều cách để học, nghe, nhìn, đọc, nói, sờ, cảm nhận, trải nghiệm... nhưng bài viết này mình không nói đến các cách để học đâu nhé). Chi phí cận biên, một từ không lạ với những ai đã học khối ngành kinh tế và làm kinh doanh, khi đang đọc sách mình thấy nó xuất hiện nhưng đáng nói đây không phải là sách về kinh tế, sách tài chính hay về kinh doanh hoặc quản lý chi phí .... đại loại thế.  Về định nghĩa trong tài chính, thì chi phí cận biên (MC = Marginal Cost) là khoảng thay đổi chi phí (ΔC) khi chúng ta sản xuất hoặc tạo ra thêm một đơn vị sản lượng (ΔY), chi phí cận biên không phải là một tuyệt đối số, mà là một ...

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG #30Dayschallengeposts #Day7 -------- Bóng đá để hạn chế lỗi nguội và sai lầm cảm tính của trọng tài thì công nghệ VAR (video assistant refree) được ra đời, khi mà các phán quyết của trọng tài không nhận được sự đồng tình của cầu thủ trong việc giải quyết các lỗi vi phạm và bàn thắng thì VAR được áp dụng. Vậy một người quản lý NVBH áp dụng VAR thế nào khi các vấn đề mà NVBH mắc phải, không được xử lí thoả hiệp (hợp tình, hợp lý) giữa người quản lý và NVBH? Có rất nhiều vấn đề xung quanh NVBH mà những người quản lý chúng ta thường gặp phải và giải quyết: Đi trễ, báo cáo không đúng, trốn làm, chăm sóc quầy kệ không sạch sẽ, nhiều lí do bào chữa và không sẵn sàng nhận lỗi.... Câu hỏi đưa ra thường là giải quyết chuyện đó như thế nào? La mắng, ép số, trừ lương, xiết chặt quản lý gắt gao, càm ràm kiểu như trọng tài thổi còi là phải nghe theo phán quyết, đứa nào cãi cãi, thái độ thì cho thẻ vàng, thẻ đỏ lên đường...... thường thì những cách trên...