Chuyển đến nội dung chính

FRANCHISE - CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU

Định nghĩa Franchise (nhượng quyền thương mại): 
Franchise được hiểu đơn giản đó là một hoạt động có tính minh bạch (license) về thương mại gồm 2 đối tượng tham gia: 
- Bên nhượng quyền (franchisor): có thể là cá nhân/tổ chức đang sở hữu một thương hiệu/công ty kinh doanh trên thị trường.
- Bên nhận nhượng quyền (franchisee): là cá nhân (một số trường hợp có thể nhóm) muốn mở một kinh doanh thương mại với tên công ty của người nhường quyền. 
Mối quan hệ của 2 đối tượng được thể hiện trong hợp đồng/biên bản thoả thuận nhượng quyền, mà ở đó bên nhận nhượng quyền sẽ phải trả phí (phí đầu tư ban đầu, phí cấp phép hằng năm..) để được quyền truy cập/sử dụng các yếu tố do bên nhượng quyền cung cấp: 
- Kiến thức sản phẩm, 
- Quy trình vận hành
- Nhãn hiệu. 
- Đào tạo
- Danh tiếng
- Hỗ trợ ban đầu. 
- Sản phẩm/dịch vụ 
Franchise là một phương pháp đang dần lớn mạnh tại Vietnam, phương pháp kinh doanh này rất phù hợp cho những ai muốn bắt đầù kinh doanh, nhất là trong những thị trường đang có tính cạnh tranh cao, như ăn uống, cafe, điện máy - điện tử. Với viêc sử dụng phương pháp franchise này, người nhận nhường quyền sẽ có lợi thế rất dễ thấy là không cần đầu tư về thời gian và tiền bạc và các nguồn lực khác để xây dựng lại brandname và sản phẩm đến khách hàng.

Franchise Definition: What is a Franchise? | Franchise UK

Xuất phát của Franchise:  
Nói đến Franchise, có lẻ nơi để học tập tốt nhất là nước Mỹ, nơi được xem là đất nước dẫn đầu về franchise business, ý tưởng về franchise được xuất phát từ giữa thế kỷ 19 (nghiên cứu từ một số tài liệu) về trường hợp của Isaac Singer (không phải ca sĩ Isaac đâu nhé), ông đã sáng chế thành công máy khâu và tạo ra một hệ thống phân phối sản phẩm máy khâu mang thương hiệu của mình thông qua franchise. Năm 1930, Howard Jonhson Restaurant đã bứt phá ngoạn mục, mở ra một thành công tăng trưởng không ngờ cho các chuỗi nhà hàng và franchise cho thị trường fast-food tại Mỹ. Tính đến năm 2017 các thương hiệu nổi bật nhờ thực hiện franchise thuộc top 15 thế giới như: McDonald’s, Taco Bell, Dairy Queen, Denny’s, Jimmy John’s Gourmet Sandwiches, and Dunkin’ Donuts. Ở Vietnam chúng ta có thể dê dàng nhìn thấy sự tăng trưởng của các thương hiệu cafe như Milano, Napoli, E-coffee, Nguyên Chất Cafe, Ministop, Circle - K, 7-elenven, và các thương hiệu về fitness cũng đang sử dụng hình thức nhượng quyền kinh doanh này.
Hợp đồng nhượng quyền: 
Hợp đồng nhượng quyền về cơ bản sẽ như một hợp đồng cho thuê có thời hạn, bên nhận quyền được quyền sử dụng, nhưng không được quyền sở hữu, thời hạn của hợp đồng có thể lên tới 30 năm, kèm theo các điều khoản về vi phạm, hoặc gây ra hậu quả nghiêm trọng, ngoài ra sẽ có ba phần chính của việc chi trả tiền cần có trong hợp đồng đó là: 
- Người nhận quyền phải mua các quyền được kiểm soát/truy cập hoặc nhãn hiệu của doanh nghiệp bàng việc trả phí.
- Người nhượng quyền được nhận phí từ việc đào tạ, thiết bị cung cấp, hoặc những tham mưu về dịch vụ kinh doanh từ người nhận nhượng quyền. 
- Người nhượng quyền được nhận tiền bản quyền thương hiệu liên tục hoặc một phần tỷ lệ phần trăm trong doanh số của doanh nghiệp. 
 Ở Mỹ, franchise được quy định bởi luật pháp cấp tiểu bang, Tuy nhiên thì năm 1979, một quy luật chung cho các liên bang được thiết lập bởi Federal Trade Commission (FTC). Về quy tắc của franchise đó là một văn bản pháp lý công khai được bên nhượng quyền trao cho bên nhận nhường quyền tiềm năng, mà trong đó nêu ra tất car các thông tin liên quan để thông báo đến rủi ro, lợi ích hoặc giới hạn cho việc đầu tư của bên nhận nhượng quyền. Các thông tin như các khoản chi phí, lịch sử kiện tụng (nếu có), các nhà cung cấp tạm thời, nhà cung cấp chính thống và thậm chí là các bản báo cáo tài chính và dự đoán tài chính. Điều luật này đã được trải qua nhiều lần sử dụng và điều chỉnh và tới năm 2007 được gọi là Franchise Disclosure Document. 

Xem thêm ưu điểm và nhược điểm của Franchise.
Labels:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH

10 CÂU NÓI CỦA NGƯỜI DO THÁI KHIẾN BẠN THỨC TỈNH #30Dayschallengeposts #Day8 -------- Chắc hẳn bạn đã biết người Do Thái luôn có những triết lý sống và phát triển bản thân sâu sắc khiến nhiều người nễ phục. Theo đó là những thành công trên phương diện nông nghiệp, khoa học kĩ thuật vượt xa so với một phần còn lại của thế giới. Tuy vậy ít ai biết được rằng người Do Thái là một sắc tộc tôn giáo, là một dân tộc có nguồn gốc từ người Israel, còn gọi là người Hebrew. Người Do Thái đã trải qua một lịch sử lâu dài bị đàn áp và thảm sát trên nhiều vùng đất khác nhau. Dân số suy giảm và phân bố dân cư của họ thay đổi qua nhiều thế kỷ. Họ buộc phải di dân sang các quốc gia khác. Cũng chính vì vậy mà họ buộc phải học tập ngôn ngữ và làm quen với văn hóa, truyền thống ở các vùng đất mới nếu không muốn bị truy lùng và giết chết. Có thể tưởng tượng để làm được điều này họ đã phải nổ lực và vượt qua mọi rào cản vô cùng khó khăn nhằm phát triển bản thân. Trong cuộc sống củ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN

ĐỪNG BỊ ĐÁNH LỪA BỞI CHI PHÍ CẬN BIÊN #30Dayschallengeposts #Day9 --------- Mỗi buổi sáng cuối tuần mình thường ngồi nhâm nhi ly cafe cùng với 2 lựa chọn, tán gẫu cùng bạn bè, anh em nếu hôm đó chúng mình có hẹn trước, đọc sách một mình nếu ngược lại. Thực tế thì mình thích phương án 1 hơn, vì cơ bản mình thích học bằng cách nói hơn là học bằng cách đọc (học có nhiều cách để học, nghe, nhìn, đọc, nói, sờ, cảm nhận, trải nghiệm... nhưng bài viết này mình không nói đến các cách để học đâu nhé). Chi phí cận biên, một từ không lạ với những ai đã học khối ngành kinh tế và làm kinh doanh, khi đang đọc sách mình thấy nó xuất hiện nhưng đáng nói đây không phải là sách về kinh tế, sách tài chính hay về kinh doanh hoặc quản lý chi phí .... đại loại thế.  Về định nghĩa trong tài chính, thì chi phí cận biên (MC = Marginal Cost) là khoảng thay đổi chi phí (ΔC) khi chúng ta sản xuất hoặc tạo ra thêm một đơn vị sản lượng (ΔY), chi phí cận biên không phải là một tuyệt đối số, mà là một ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG

CÔNG NGHỆ VAR TRONG QUẢN LÝ THOÁNG #30Dayschallengeposts #Day7 -------- Bóng đá để hạn chế lỗi nguội và sai lầm cảm tính của trọng tài thì công nghệ VAR (video assistant refree) được ra đời, khi mà các phán quyết của trọng tài không nhận được sự đồng tình của cầu thủ trong việc giải quyết các lỗi vi phạm và bàn thắng thì VAR được áp dụng. Vậy một người quản lý NVBH áp dụng VAR thế nào khi các vấn đề mà NVBH mắc phải, không được xử lí thoả hiệp (hợp tình, hợp lý) giữa người quản lý và NVBH? Có rất nhiều vấn đề xung quanh NVBH mà những người quản lý chúng ta thường gặp phải và giải quyết: Đi trễ, báo cáo không đúng, trốn làm, chăm sóc quầy kệ không sạch sẽ, nhiều lí do bào chữa và không sẵn sàng nhận lỗi.... Câu hỏi đưa ra thường là giải quyết chuyện đó như thế nào? La mắng, ép số, trừ lương, xiết chặt quản lý gắt gao, càm ràm kiểu như trọng tài thổi còi là phải nghe theo phán quyết, đứa nào cãi cãi, thái độ thì cho thẻ vàng, thẻ đỏ lên đường...... thường thì những cách trên...
Đăng nhận xét
Đọc thêm